公司三大體系的年度審計是公司有計劃的工作。盡管今年的系統(tǒng)內(nèi)部審計是懸浮在今年上半年由于coVID-19的影響,現(xiàn)場我們公司的三個系統(tǒng)的內(nèi)部審計進行了以有序的方式在今年下半年中國coVID-19放松。

根據(jù)計劃，從今年7月到9月，上海地區(qū)物業(yè)及設(shè)施項目部和參與外審20年的項目部分別開展了三個體系的內(nèi)部審核。7月上半月，我主要對上海兩個物業(yè)項目部三大體系進行內(nèi)部審計。園區(qū)物業(yè)項目之一是二十年證書擴容審計項目，也是我系重點項目。9月中旬，對上海金橋地區(qū)上汽通用系統(tǒng)項目進行了專項現(xiàn)場核查。今年9月底，我對公司各地項目部三個體系進行了內(nèi)部審計。第一個異地專項檢驗檢測站是長春地區(qū)項目。

由于近20年來我們公司三大系統(tǒng)的外審都是證書更新審核和版本變更審核，即系統(tǒng)文件中的很多標準和要求都進行了相應(yīng)的更新和升級。通過本次內(nèi)審，我們通過三個體系的標準對比，發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，并提出項目整改要求和完成時間節(jié)點。使項目管理人員逐步增強項目系統(tǒng)管理意識，提高項目的工作效率，提高客戶對項目的滿意度。希望我們的審核能對項目有所幫助，為項目的規(guī)范運行起到保駕護航的作用!